Китайские компании больше не догоняют мировые бренды - они сами формируют тенденции и меняют правила игры. От кафе до электромобилей китайские игроки вытесняют западных конкурентов с ключевых рынков посредством масштаба, цифровизации и культурного экспорта.
Десять лет назад китайские бренды считались « копиями» западных инноваций. Сегодня они сами становятся источником новых идей, стратегий и рыночных прорывов. Вот лишь несколько примеров , когда Китай превращает глобальный бизнес.
Temu vs. Amazon : Temu Online , запущенный в 2022 году , стал вторым по популярным приложениям для покупок в мире после Шейна . Компания тратит до 5 миллионов на рекламу в США, и ее доход на 2023 год достигла 16 миллиардов долларов ( ожидания на 2024 - 30 миллиардов долларов ). На этом фоне доля Amazon на американском рынке электронной коммерции упала с 56% до 38%.
Luckin Coffee против Starbucks: в 2023 году китайская сеть Luckin Coffee опередила Starbucks в Китае для дохода ( 4,5 миллиарда против 3,9 миллиарда долларов). Цифровая ставка : 75% заказов - через приложение, а средний чек в два раза ниже ( 2,5 против 5 долл. США). У Luckin более 13 тысяч очков - вдвое больше , чем Starbucks .
BYD против Теслы : В 4 - м квартале 2023 года BYD впервые опередил Тесла по количеству проданных электрических грузовиков- 526 тысяч против 485 тысяч .
Смешайте Bingheng против McDonald's: бюджетный чай и и с смешиванием мороженое уже имеют более 36 000 очков в Китае ( для сравнения: McDonald 's имеет всего 6000 ) . Продукты стоят копейки - чай за 0,7 доллара , мороженое - 0,3 доллара. 70 новых очков открываются в день .
Pop Mart v. Mattel: The Pop Mart , специализирующийся на капсульных игрушках , обогнал Mattel ( 8,5 миллиарда долларов против 6,1 путем капитализации . Звезда - это коллекционная кукла , которую спрашивают до 1000 % . Основатель Van Nin заработал 1,6 миллиарда долларов в день после выпуска нового выпуска Labubu 3.0.
Ранее китайские бренды были сосредоточены на западных стандартах, но теперь все больше и больше компаний экспортируют свою собственную модель . В основе их успеха: цифровизация - сосредоточена на мобильных приложениях и бесконтактном опыте; Гипермализация - сотни очков в месяц; Культурное влияние - создание новых привычек потребления Pop Mart, Shein); Агрессивная маркетинговая стратегия особенно заметна в примере TEMU . Китай больше не догоняет - он формирует будущее потребительской экономики.
